Wat is succesvol leiderschap? Iedereen heeft hier zijn of haar eigen mening over. De leidinggevende als persoon is dan ook een ontzettend belangrijke pion in ieders job en dus ook in ieders leven. Zijn jullie noden, denken en doen gesynchroniseerd als yin en yang? Dan waan je jezelf in het professionele walhalla en voel jij je elke dag the chosen one van de afdeling. Verloopt jullie samenwerking daarentegen stroef? Dan loop jij er allicht vaak ongelukkig en machteloos bij.
De oplossing? Zelf de leidinggevende worden natuurlijk! Jij kent het team, het product, de geschiedenis, je bent hier het langst, ... maar maken net die zaken nu het verschil tussen succesvol en minder succesvol kunnen leidinggeven? Mijn antwoord is daarin klaar en duidelijk neen. Je bedrijf, product en dienst goed kennen heeft een waarde en is zelfs vaak noodzakelijk, begrijp me daarin zeker niet verkeerd. Het is echter vooral een basisvoorwaarde en niet zozeer de toegevoegde waarde om te kunnen uitgroeien tot een succesvolle leidinggevende. Is het voor jezelf een goed idee om leidinggevende te willen worden op een bepaald punt in je loopbaan?
Die vraag is in onze huidige tijdsgeest de olifant in de porseleinkast van de geliberaliseerde high potential club. Iedereen manager, nietwaar? The sky is the limit, neem dus ownership van je eigen loopbaanpad. VDAB pusht dit gedachtegoed overigens al enkele jaren in onze Vlaamse arbeidsmarkt en verwoordt het marketinggewijs als ‘iedereen aan het stuur van zijn of haar eigen loopbaan’. Hoe mooi dit ook moge klinken en hoe autono(o)m(er) we met z’n allen ook geworden zijn, stel je eigen vermogen en koers geregeld in vraag. Wanneer je nadenkt over een volgende stap richting leidinggeven, beantwoord dan eerst de volgende vragen: Wat is jouw intrinsieke motivatie om leidinggevende te worden? Wat win jij hier mee? Over welke skillset beschik je en welk potentieel zit er nog in jou verscholen? Heb je vervolgens voor jezelf uitgemaakt om carrière als manager te maken, volg dan zeker één gouden regel: ‘manage jezelf eerst en je team pas nadien’. Maak zo goed als mogelijk gebruik van je emotionele zelfbewustzijn om je reacties, gedachten en gevoelens met betrekking tot dossiers, projecten, personen, … goed en objectief te herkennen. Waar komen je gedachten vandaan?
Welke elementen hebben hier een impact op? Wat was de manier waarop het tot nu toe is afgehandeld
en wat kan worden gedaan om betere resultaten te bekomen? Wat frustreert je? Wat is er goed? Vergeet als leidinggevende nooit dat een issue of conflict vaak niet over jou gaat. Leer je gedachten en gevoelens goed te managen en breng de focus altijd terug naar het probleem of de situatie. Wanneer je hierin aan zet bent, onthoud dan dat jouw expressie als leider altijd onder een vergrootglas gehouden wordt. Kan je deze oprecht en authentiek overbrengen, dan ben je goed op weg om succesvol leiding te geven aan jouw team.
en wat kan worden gedaan om betere resultaten te bekomen? Wat frustreert je? Wat is er goed? Vergeet als leidinggevende nooit dat een issue of conflict vaak niet over jou gaat. Leer je gedachten en gevoelens goed te managen en breng de focus altijd terug naar het probleem of de situatie. Wanneer je hierin aan zet bent, onthoud dan dat jouw expressie als leider altijd onder een vergrootglas gehouden wordt. Kan je deze oprecht en authentiek overbrengen, dan ben je goed op weg om succesvol leiding te geven aan jouw team.
